Новости: http://www.proektnoegosudarstvo.ru/news/0361/
Увольнение начальника столичной подземки - правильный поступок городских властей
29.07.2014
На прошлой неделе был уволен начальник Московского метрополитена, которому, по сути, пришлось разделить ответственность за гибель 23 человек на Арбатско-Покровской линии.
Председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития Юрий Крупнов прокомментировал решение столичных властей:
- Лично Ивану Беседину - уже бывшему главе столичной подземки - по-человечески можно даже посочувствовать: ну не он же лично, в конце концов, не закрепил, как должно, части ещё не введённой в работу стрелки. Похоже, это именно тот случай, когда «стрелочник» действительно виноват. Однако состоявшееся кадровое решение в отношении большого начальника не может не радовать.
Мы уже привыкли, что, с одной стороны, как-то само собой стало принято: управленцу, «менеджеру с дипломом», совершенно неважно, чем руководить - сегодня баня, завтра большой магазин, послезавтра какой-нибудь сложный технический объект. Но человек, который в технически сложной системе не прошёл все ступеньки карьеры, не знает, где у неё тонкие места, - он не может прогнозировать результатов своих «универсальных» управленческих решений.
С другой стороны, «универсальность» начальников лишь усугубила другую проблему нашей управленческой культуры - отсутствие персональной ответственности руководителя за результат работы в той сфере, которая ему поручена. У нас ведь как принято: в регионе разруха и долги, а губернатор как бы ни при чём. Экономика падает, а министры - на хорошем счету и т. д.
Но если мы говорим о сложнейших технических системах, опасных предприятиях, то техносфера самым наглядным образом наказывает людей за небрежное к себе отношение. За правила, сложившуюся на предприятии атмосферу, за отношение работников сложного объекта к своему делу отвечает прежде всего руководитель. Поэтому увольнение начальника столичной подземки - правильный поступок городских властей, хороший знак.
Источник ЗДЕСЬ.