Версия для печати

Советские технологии управления «Спутник» и «Скалар». Что должен знать и уметь руководитель?

28.04.2014 | Автор: Виктор Потехин

В СССР были разработаны специальные технологии управления – системы «Спутник» и «Скалар» (генеральный конструктор П.Г. Кузнецов), секреты которых уже практически забыты.

С помощью этих систем в СССР осуществлялись космические программы. Эти системы использовались при создании и запуске космического корабля «Буран». В течение 18 лет над «Бураном» непосредственно работало более миллиона человек в 1286 предприятиях и организациях, 86 министерствах и ведомствах, были задействованы крупнейшие научные и производственные центры страны. Общие затраты на программу составили 16,4 млрд. советских рублей.

В настоящее время эти системы (технологии) являются действенными и востребованными.

Мы подготовили серию публикаций по этим системам, которые будем публиковать на страницах этого журнала. Полная версия доступна на сайте http://sputnik-scalar.ru.

Начнем мы с самого простого, с самых азов, с теории.

Вы когда-нибудь задавались вопросом: что происходит в голове руководителя? Я имею в виду настоящего руководителя. О чем он думает? Какие мысли в его голове?

- ?!?

Тогда задам второй вопрос. А о чем думает обычный рабочий, специалист и служащий?

- ?!?

Есть разница?

- Да, есть и весьма существенная.

Перво-наперво вам надо знать, что руководитель думает совершенно по-другому в отличие от других людей. Совершенно!

При этом все учебники по менеджменту во весь голос учат нас всевозможным управленческим вещам (понятиям, категориям, схемам, классификациям, методам, правилам и пр.пр.), которыми мы никогда не пользуемся и никогда в реальной жизни не будим применять.

Почему?

Потому что все они пустые. ПУСТЫЕ!

Все они грузят нас тоннами ненужной информации. Да, она красиво ласкает слух. А на практике она совершенно не нужна.

Постепенно у вас складывается впечатление, что руководителем надо родиться. Что быть руководителем это природный дар. Что руководитель обладает какими-то особыми знаниями, сверхспособностями. Что это все надо держать в голове.

Вы, наверное, не раз слышали:

«Менеджмент – это искусство, используя которое происходит управление коллективом с высоким мастерством и хорошим умением. Этим искусством владеют единицы, им этот дар дан от рождения.»

А вот и ещё:

«Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в его яркой индивидуальности, нестандартности, в его особом образе мышления и широком кругозоре.»

«Искусство менеджмента заключается в использовании накопленного опыта  и приобретённых знаний творчески на практике. Это требует определённого природного дара, таких людей называют лидерами. Менеджер должен тонко чувствовать всё, что происходит вокруг и уметь увлекать за собой и направлять подчинённых. Поэтому существенно то, что он помимо развитой интуиции, воображения, определённых знаний и так далее, должен обладать организаторскими способностями.»

Вам кажется, что Вы не попадаете в круг этих счастливчиков. Напрасно… ?!?

Кто из Вас с детства не хотел стать лидером, руководителем крупной корпорации или Президентом?

И вы как бы находите этому ложное подтверждение в реальной жизни. Я еще раз оговорюсь ложное! ЛОЖНОЕ!

Ваш начальник не имеет вообще никакого образования. Сталкивались с этим?

- Неоднократно.

Он лишь окончил школу и все. Где-нибудь получил диплом. Я говорю: получил. Получил, а не учился. А с обязанностями руководителя он справляется превосходно. Да и вы сами можете сказать, что он настоящий Руководитель. Руководитель с большой буквы. Вы готовы даже похвастаться друзьям, знакомым и сказать им: «Да. Вот это Руководитель! Такого редко где найдешь». И я с вашим мнением и доводами соглашусь полностью!

Так в чем же парадокс? Почему? Как это ему удается?

Все просто. Ваш начальник не пользуется никакими управленческими знаниями. Он же их не учил в вузе. Он вообще там не учился! Он просто получил этот диплом!

НО: Он интуитивно в течение долгих лет на своем собственном опыте выработал определенные навыки и умения – навыки и умения руководителя. Причем не все, а только некоторые. И выработал он их не за год, не за два, а значительно – за 5 (10) и более лет.

В этом параграфе я расскажу вам, чем пользуется ваш руководитель, какими навыками, умениями. И открою вам главный секрет. Самый главный секрет секретных советских технологий управления!

Так вот. Ваш руководитель постоянно задает себе вопросы и отвечает на них. На следующие:

«КТО»,

«ЧТО»,

«КОГДА»,

«ГДЕ»,

«СКОЛЬКО»,

«КАК»,

«ОТ КОГО ЧТО»,

«КОМУ ЧТО»,

«ПОЧЕМУ»,

«ЕЩЕ».

Всего 10 вопросов. 10 вопросов управления (они так называются).

При этом очередность вопросов и ответов на них не имеет значения.

Выучите эти вопросы. Запишите их себе в блокнот, на стикер, повесьте на стену и т.д.

Многие руководители этого даже не замечают. Они не замечают, что просто напросто они отвечают на эти вопросы!

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ