Нужно идти к сути процесса реабилитации
03.07.2015
29 июня 2015 г. в Москве Национальная Ассоциация реабилитационных центров провела конференцию на тему: «Организация модели комплексной реабилитации и ресоциализации зависимых от наркотиков и алкоголя на основе применения принципов кейс-менеджмента».
В мероприятии приняли участие специалисты в области реабилитации и ресоциализации наркозависимых: Крупнов Ю.В., президент Национальной Ассоциации реабилитационных центров, Кутянова И.П., к.п.н., руководитель Центра индивидуальных программ реабилитации НАРЦ «Результаты реализации проекта комплексной реабилитации и ресоциализации химически зависимых на основе применения принципов кейс-менеджмента», Щекатурова О.М. «Технологии мотивирования в кейс-менеджменте», Эйдельман А.Б. «Субъективное психологическое благополучие зависимых от психоактивных веществ на разных этапах реабилитационного процесса», Антонова А.Н. «Личностные факторы устойчивости ремиссии у зависимых от психоактивных веществ», а также представители НИЦ ФСКН «Национальная система реабилитации и место в ней кейс-менеджмента».
Кейс-менеджмент — процесс, в котором объединяется оценка, планирование, помощь и поддержка в получении услуг, соответствующих потребностям состояния клиента, осуществляемый посредством общения и поиска доступных ресурсов для достижения качественных и рентабельных результатов. Кейс-менеджмент в системе реабилитации одновременно направлен и на решение психологических, и социальных проблем, и проблем со здоровьем, и на работу с социальной системой, в которой живет клиент. Таким образом, кейс-менеджмент — это сопровождение клиента в решении его проблемы от начала и до конца.
Стадии кейс-менеджмента:
- определение, подходит ли программа клиенту; вовлечение в программу.
- определение возможностей и потребностей клиента.
- определение целей — разработка совместно с клиентом ясного плана, содержащего цели, соотвествующие потребностям, и использующего возможности, выявленные при оценке. План должен состоять из объективных целей, быть привязан ко времени и регулярно обновляться.
- определение подходящих под этап плана услуг и видов помощи. Направление клиента туда, где он может получить эти услуги и помощь.
- проверка того, работает ли план и приносит ли его выполнение ожидаемые результаты.
- закрытие случая, после того как план выполнен, и с помощью выполнения плана достигнут желаемый эффект в удовлетворении потребностей, выявленных на стадии оценки.
Выступая на конференции, Президент Национальной Ассоциации реабилитационных центров Юрий Васильевич Крупнов отметил, что кейс-менеджмент является одной из важных методик для деятельности Центра индивидуальных программ реабилитации. Кейс-менеджмент имеет сильные и слабые стороны, тем не менее, он дает новые возможности в деятельности Центра индивидуальных программ реабилитации.
Юрий Васильевич также подчеркнул, что фундаментальное отличие понятия кейса (случай) и ситуации, которое часто синонимизируется в том, что ситуация характеризуется позицией. «Я вижу очень важную задачу, помимо кейс-менежмента, рассмотреть вопрос программирования с точки зрения нормативно-понятийной характеристики программирования именно процесса преображения человека в ситуации реабилитации», - отметил Крупнов.
Крупнов также подчеркнул, что идеология ситуации, идеология личности, в отличие от кейса, гораздо более широкая. Методология кейс-менеджмента безусловно нужна, но важно понимать ограниченность опыта кейс-менеджмента.
Директор Центра индивидуальных программ реабилитации Ирина Кутянова отметила, что на конференции были представлены технологии составления индивидуальных программ реабилитации в ЦИПР-НАРЦ на основе индивидуального подхода и принципов кейс-менеджмента.
- Была представлена технология работы с трудными подростками «паутина зависимости», разработанная специалистами НАРЦ совместно с социальными службами г. Москвы, также были представлены результаты исследования субъективного уровня благополучия зависимых от психоактивных веществ на разных стадиях реабилитационного процесса, проведенного на базе центров НАРЦ за последний год. Если говорить кратко, то было интересно, полезно и продуктивно.
В заключении своего выступления Юрий Васильевич еще раз подчеркнул, что нужна личностная антропология и «любые методики относить обязательно к этой антропологии». «Прикладывая частичные инструменты, мы ничего не добьемся – нужно идти к сути этого процесса», - отметил Крупнов.
Индивидуальные программы реабилитации должны стать основополагающим элементом реабилитационных программ и национальной системы реабилитации. Источник: ЦИПР НАРЦ
- Мировое качество жизни (№90)
- Нет мегаполисной урбанизации! (№114)
- Многодетная крупная многопоколенная семья (№80)
- Афганская стратегия России (№60)
- Демографический прорыв (№55)
- Национальная промышленная система России (№50)
- Миграционная доктрина России — нет миграции ради миграции (№52)
- Хасан-2 (№54)
- Корпорация развития Центральной Азии (№169)
- Дом в России (№158)
- Ноополисы (№116)
- Русская песня (№182)
- Жемчужное ожерелье России (№183)
- Центрально-азиатская единая водная система (№99)
- Национальный космический центр имени Флоренского (№119)
- Антинаркотический кодекс (№71)
- Перевооружение промышленности – новое российское станкостроение (№140)
- Сеть кластеров промышленного развития (№170)
- Суверенная авиация (№49)
- Рубль как мировая неспекулятивная валюта и основа мировой реальной экономики (№48)
- Большой российский Кавказ (№24)
- Проектное государство (№26)
- Новый Дальний Восток (№20)
- 300 миллионов русских к XXII веку (№19)
- Дом - каждой молодой семье (№18)
- Космодром Восточный — ведущий космодром мира (№30)
- Сельское развитие (№23)
- Ядерная доктрина России (№40)
- Русская Арктика (№32)
- Русский язык как язык мирового развития (№36)
- Миропорядок справедливости и развития (№46)
- Мировая держава (№35)
- Тысяча новых городов для России (№1)
- Спасти Москву! (№6)
- Новый Средний Восток (№12)
- Новая большая страна (№2)
- Новая столица России на Дальнем Востоке (№3)
- Четырехдетная семья - национальный приоритет для России (№5)
- Вводить 1 кв. м. жилья в год на каждого жителя России (№8)